其实我特别怕去调研，尤其是一个人去。我觉得现场调研和电话调研效果差不多，不就是问问问答答答嘛，就算要看现场我也看不出个一二三四来，怎么总得去跑一趟。可是MR BIG不这样想。让我去广友说两次了，不去太不好交代。他也不想想，我又不是他，去了以后董事长也要争着请他吃饭，我去，最多见个董秘已经不错了。

上次去看广百，感觉也就那样，搞清楚了一些问题，这些东西打电话我也能问得清楚！

上星期四，约好了广友，一个人去哩，心里真没底。之前做了很多准备，带了一堆问题，不能没话说不是？再带本公司的宣传册去，在广州我们还算小有名气，刚又搞了块金融的牌照，嘿嘿，给我撑个门面。果然只见到证券事务代表，那人态度还不错，让我弄清楚了好些问题，也终于体会到MR BIG说的管理能力。为什么广百比不上广友，没去调研之前对这个问题写了篇东西，从盈利结构、资本构成、资产状况进行了全面的分析，反正我是不赞同MR BIG所说的管理能力优异，我觉得广友就是捡了广州有钱人越来越多的便宜，要什么管理能力呀~（没说出来的一句话是，换我去做也一样那么好！）

去看了去谈了才发现，那所谓的管理能力，真可以用眼睛看到！最简单的一点，那个卖伯爵卖江诗丹顿卖上面有皮有钻手机的地方，办公区居然这么简朴！这就是广友净利润率傲视整个A股百货业的原因吧。这次主要关注利润率和折扣对盈利影响的问题，没想到去了公司，还让我了解了其它。

我越来越相信MR BIG是对的了，对他的敬佩如滔滔江水呀~泛滥泛滥

今天约了广百，要再去看看。刚好有家券商组织了些基金去做联合调研，我像是找到了组织，马上要求加入，正想听听别人怎么问问题，我一个人做了这么多却不知道人家科班的会关注些什么。去的时候稍晚了些，他们已经开始了。可惜不是大规模的调研，只有一个券商两家基金。

人每人一本本，公司一介绍这边厢就霹里叭啦地敲开了。喔~原来调研要带个本本才专业，记住了。土不拉机地打开我的录音笔和手写笔记本，我认真听。

那几个科班显然是没做够功课，好多东西别的研究员已经做了详细的分析，研报里讲得很清楚。更让我不能接受的是，那几人老是想问出管理层的预测。要是问计划问策略当然没问题，去问人销售收入预期，是不是太偷懒了？我原本以为，可以跟着这些科班们学到他们对这个行业的关注点和分析思路，结果很失望，他们讨论的那些，我很早跟MR BIG汇报的报告里都已经讲得很清楚，其中的一些也在跟MR BIG的讨论中分析过，补充过。而这次我带着MR BIG给我的问题，层次已经比他们高出许多。

当我意识到这些，我有点被感动。回想这工作的两年，机缘巧合地进了这个行业，我一直害怕自己不够专业，我一直希望能去专业做投资的地方看看学学。部门比我晚一年过来的那男生前几天辞职去了家小基金公司，前领导几次打电话跟我说做投资终归要鱼归大海，我也一直觉得自己很差。。。

我愈发感激我能遇到MR BIG，也感谢今天的调研经历。我并不觉得自己比谁厉害，只是今天，我稍稍找到了一些骄傲：原来，跟那些我一直向往的人相比，我并没有差很多！